Q1：您發現現在女裝行業發展的瓶頸是什么？

　　陳靈梅女士：1） 消費者需求升級，顧客希望提供多、快、美、專個性化的美麗解決方案；2）產品設計生產周期長， 市場消費預測不準，滯銷款積壓庫存多； 3）商品同質化，過剩，價格戰激烈，后疫情時代國際化受阻，經濟生態遭到破壞；4）女裝款式復雜多變，生產自動化程度低，難以做到小單快返，柔性生產，人工成本高；5）個人定制款式少， 周期長，成本高，品質很難保障。

　　Q2：那您認為女裝行業發展的機遇又是什么？

　　陳靈梅女士：隨著數字化、信息化、智能化時代到來，中國早就提出了“中國制造2025”愿景計劃，女裝行業到了勢在必行必須變革的時候。也就是說，我們女裝行業處在一個挑戰與機遇并存的時代，數據化、智能化轉型是我們這個行業唯一可選擇的出路。

　　Q3：女裝行業的智能供應鏈建設的現狀又是如何？

　　陳靈梅女士：針對目前女裝企業普遍傳統的生產供應模式，無法滿足顧客多(款式多)、快(交貨快)、美(款式時尚)、專(專業服務)的消費升級需求。雖然互聯網在銷售方式和渠道模式上表現得淋漓盡致，但是女裝企業依然舉步維艱，費用不減利潤低下。 在設計、制造端智能化供應鏈的互聯網技術還未開始起步。市場時常出現暢銷款斷貨，滯銷款積壓的局面，不能做到敏捷反應，精準供應。

　　Q4：那女裝行業的智能供應鏈要如何建設？貴公司在這塊取得了怎樣的成績？

　　陳靈梅女士：一切要圍繞顧客消費升級的需求來展開。從服裝設計與研發平臺（款式、紙樣、工藝）、供應鏈運營平臺（物料采購、質檢、生產排單、倉儲收發）、到數字智造平臺（產線布局、裁剪上料、生產縫制）、到智能定制銷售平臺（顧客參與、智能量體、自動搭配），通過這四大平臺的聯動互促，最終實現為顧客提供多、快、美、專的時尚解決方案。我司目前已經初步建立了這四大平臺，且運作良好。